41 E.ON ist seit vielen Jahren im Strom- und Gasgeschäft auf allen Wertschöpfungsstufen aktiv ­ ein Geschäfts- modell, das sich im Wettbewerb bewährt hat. Nach einer Phase starken Wachstums verfügen wir heute über ein breites Fundament und gute Marktpositionen, um den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich begegnen zu können. Gerade die Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass unsere Strategie der breiten Aufstellung richtig ist und dass wir flexibel auf schwierige Markt- situationen reagieren können. Um die Leistungsfähigkeit unserer Organisation weiter zu erhöhen, haben wir bereits vor Beginn der Krise unser konzernweites Effizienzsteigerungsprogramm ,,PerformtoWin" aufgesetzt. Damit zielen wir auf eine nachhaltige Ergebnisverbesserung und werden durch kontinuierliche interne Steigerung der Effizienz und Produktivität bis 2011 Effizienzpotenziale in Höhe von 1,5 Mrd realisieren. Darüber hinaus bleibt auch die Steigerung unserer Performance ein Kernthema für E.ON ­ denn je effizienter wir sind, desto wettbewerbs- fähiger sind wir. Auch dem Klimaschutz kommt in den nächsten Jahren bei der Entwicklung unseres Geschäfts eine zentrale Bedeutung zu. Konkret zeigt sich das am deutlichen Ausbau unseres Geschäfts mit Erneuerbaren Energien, aber auch an Investitionen in Kernkraft und hoch- effiziente konventionelle Kraftwerke. Auf diesem Weg erreichen wir unser Ziel, die spezifischen CO2-Emissionen unseres Kraftwerksparks bis 2030 zu halbieren. Unsere Strategie