29 Mitarbeiter nach Regionen 20091) Deutschland 35.636 Großbritannien 17.179 Rumänien 6.772 Schweden 5.317 Ungarn 4.913 Russland 4.702 USA und Kanada 3.256 Tschechische Republik 2.735 Bulgarien 2.108 Weitere Länder 2) 5.609 1) ohne Vorstände/Geschäftsführer (330) und Auszubildende (2.556) 2) unter anderem Italien, Spanien, Frankreich, Niederlande, Polen Mitarbeiter nach Market Units 20091) Central Europe 48.126 Pan-European Gas 3.143 UK 16.098 Nordic 5.570 US-Midwest 3.119 Energy Trading 1.075 Neue Märkte 7.976 Corporate Center2) 3.120 Summe 88.227 1) ohne Vorstände/Geschäftsführer (330) und Auszubildende (2.556) 2) einschließlich E.ON IS Mitarbeiter Unser Team HR unterstützt die erfolgreiche Umsetzung von PerformtoWin Meilensteine bei der Beschäftigungssicherung Unser konzernweites Effizienzsteigerungs- programm PerformtoWin wird signifikante organisatorische Veränderungen mit sich bringen. Indem wir gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretern Vereinbarungen zur Umsetzung der geplanten Projekt- maßnahmen abgeschlossen haben, setzen wir eine lange Tradition in unserem Unter- nehmen fort. So haben sich der E.ON- Vorstand und Arbeitnehmervertreter in Deutschland bereits im August 2009 auf eine Eckpunktevereinbarung für eine arbeitsplatzsichernde und sozialverträgliche Umsetzung von PerfomtoWin verständigt. Darüber hinaus haben beide Parteien einen umfassenden Konzernsozialplan für Mitarbeiter verabschiedet, die in Deutsch- land von PerformtoWin-Maßnahmen betroffen sind. In E.ON-Unternehmen außer- halb Deutschlands sind Arbeitnehmer- vertreter entsprechend der lokalen Gesetz- gebung an ähnlichen Prozessen beteiligt. Straffung unserer Management- strukturen Durch die Integration neuer Market Units und die Gründung neuer funktionaler Einheiten hat sich die Anzahl an Managern in unserem Unternehmen kontinuierlich erhöht. Im Zuge dieser Entwicklung ist es nun an der Zeit, unsere Management- strukturen zu überprüfen. Unser Ziel ist es, die Effizienz unseres Managements zu erhöhen, indem wir die Anzahl der Füh- rungspositionen reduzieren und gleich- zeitig die persönliche Verantwortung für einzelne Manager ausweiten. Vorausschauende Einstellungs- politik Als Teil einer vorausschauenden Planung verfolgen wir seit Beginn der Rezession eine eher zurückhaltende Einstellungs- politik. PerformtoWin wird zusätzlich dazu führen, dass Stellen entbehrlich werden. Indem wir die Zahl externer Einstellungen reduzieren, erhöhen wir für Mitarbeiter, die solche Stellen besetzen, die Chance, innerhalb des Unternehmens eine neue Stelle zu finden. Das fördert wiederum die Arbeitsplatzsicherheit ­ ein zentraler Punkt in der Vereinbarung zwischen der Unternehmensleitung und den Arbeit- nehmervertretern in Deutschland. Aber wir müssen auch langfristig denken und sicherstellen, dass wir auch in Zukunft über potenzielle Führungs- persönlichkeiten und versierte Fachkräfte verfügen. Und auch in Zeiten, in denen die Wirtschaft stagniert, werden wir an unserer sozialen Verantwortung festhalten und weiterhin junge Menschen aus- und fortbilden. Konsequenterweise ist das E.ON Graduate Program ebenso wenig vom Einstellungsrückgang betroffen wie unsere Ausbildungsinitiative in Deutschland. Auch außerhalb Deutschlands greifen ähnliche Ausnahmeregelungen ­ vor allem für Stellen, die intern nicht besetzt werden können.