40 Top Executives Die Veränderungen der Marktbedingungen sowie das E.ON- interne Programm PerformtoWin haben auch Auswirkungen auf die Top Executives. Durch gezielte Anpassung der Füh- rungsstrukturen an die neuen Marktgegebenheiten wird die Anzahl der Managementpositionen reduziert. Darüber hinaus erfordert die stärkere Performance-Ausrichtung von allen Führungskräften einen substanziellen Beitrag: Um den Leis- tungsbeitrag der einzelnen Führungskräfte differenziert messen zu können, wurde die zentrale Steuerung über Key Performance Indicators verstärkt und eine stärkere Leistungsdifferenzie- rung sowohl bei der variablen Vergütung als auch bei lang- fristigen Anreizprogrammen erreicht. Vergütung, Altersversorgung, Mitarbeiterbeteiligung Zu einem wettbewerbsfähigen Arbeitsumfeld zählen auch eine attraktive Vergütung sowie ansprechende Nebenleistungen. Leistungen der betrieblichen Altersversorgung sind ein wich- tiger Bestandteil der Gesamtvergütung und haben im E.ON- Konzern von jeher einen hohen Stellenwert. Sie sind für die Mitarbeiter eine wichtige Säule der Vorsorge für das Alter und tragen zugleich zu deren Bindung an das Unternehmen bei. Die Leistungen der E.ON-Unternehmen werden dabei durch attraktive betriebliche Angebote zur Eigenvorsorge ergänzt. Ein weiterer Erfolgsfaktor für die Mitarbeiterbindung ist die Beteiligung am Unternehmenserfolg: Seit dem Jahr 2007 nehmen über die Gruppe der Top Executives hinaus die in Deutschland beschäftigten Senior Manager im Grade 3 am E.ON Share Performance Plan teil. Darüber hinaus wurde die Attraktivität des Mitarbeiteraktienprogramms durch eine Erhöhung des steuerfreien Zuschusses ausgebaut. Im Jahr 2009 haben insgesamt 22.091 Mitarbeiter 925.282 Aktien gezeichnet. Damit lag die Teilnahmequote mit 57 Prozent geringfügig unter der Quote des Vorjahres (58 Prozent). Grundzüge des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat Die Grundzüge der Vergütungssysteme sowie Angaben zu den Konzernbezügen einzelner Vorstands- und Aufsichtsrats- mitglieder sind für das Geschäftsjahr 2009 im Vergütungs- bericht zusammengefasst. Er berücksichtigt die Regelungen des HGB in der durch das Vorstandsvergütungsoffenlegungs- gesetz (VorstOG) geänderten Fassung sowie die Grundsätze des Deutschen Corporate Governance Kodex. Der Vergütungs- bericht befindet sich auf den Seiten 148 bis 155 und ist Bestand- teil dieses zusammengefassten Lageberichts. Ausbildung Einen traditionell hohen Stellenwert hat bei E.ON die Ausbil- dung junger Menschen. Die Ausbildungsquote in Deutschland blieb gegenüber dem Vorjahr annähernd gleich und liegt bei rund 7 Prozent. Die bereits im Jahr 2003 gestartete E.ON-Aus- bildungsinitiative zur Vorbeugung von Jugendarbeitslosigkeit wurde auch im Jahr 2009 fortgeführt. Über 950 jungen Men- schen in Deutschland wurde so ein guter Start in das Berufs- leben in Form einer Ausbildung, ausbildungsvorbereitender Praktika und von Schulprojekten geboten. Forschung und Entwicklung Im Jahr 2009 hat E.ON das Engagement im Bereich Forschung und Entwicklung weiter gesteigert. Mit unseren vielfältigen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgen wir schon seit Langem zwei Ziele: Zum einen optimieren wir bestehende Anlagen und Verfahren, um betrieblichen Herausforderungen mit innovativen Lösungen zu begegnen und unsere Anlagen während ihrer gesamten Lebensdauer effizient und wirtschaftlich zu betreiben. Auszubildende in Deutschland 31. Dez. 2009 Central Europe 2.220 Pan-European Gas 221 E.ON AG/Sonstige1) 115 E.ON-Konzern 2.556 1) einschließlich E.ON IS